Como Criar Um Blog De Testes No Blogger

Seis Sites Que Começaram Como Algo Totalmente Diferenciado



É uma manhã corrida pela Starbucks - e os parceiros (funcionários) estão concentrados em responder os compradores e cuidar cada bebida com um sorriso. TRANSFORM: Por que é significativo que os clientes saibam que a Starbucks é uma empresa de tecnologia? GERRI MARTIN-FLICKINGER: Adoraria começar com: o que é a Starbucks?


Starbucks é uma experiência. E está centrada ao redor desta conexão com o consumidor pela loja, a conexão humana, alguém, uma xícara, um bairro de cada vez. Acho que essa função é tão crítica quanto o papel da tecnologia. Ela deve ampliar essa conexão humana, não atrapalhá-la. Não se trata de elaborar uma tecnologia fantástico e brilhante. Trata-se de montar uma tecnologia que esteja ajeitada com essa conexão e cuidado, que são exclusivos da Starbucks.


Um exemplo disso é a tecnologia implementada para ofertar uma experiência melhor destinado a pessoas que resolvem por fazer um pedido por mecanismo móvel. No momento em que você entra em nossas lojas mais movimentadas (conectadas por dispositivos móveis), você vê alguma coisa chamado de Digital Order Manager (Gerenciador de Pedidos Digitais), que os baristas fazem uso para assinalar que tua bebida está pronta.


Se você for um consumidor móvel, receberá uma notificação no teu smartphone comentando que sua bebida está pronta, o que é uma maneira bacana de tornar essa experiência com o barista muito mais intencional. E o barista poderá desfrutar esse instante para lhe transmitir seu café com o mesmo sorriso e reconhecimento de nome que você espera da Certificado Digital SSL: Instalar E Ter Um Site Seguro .


  1. Orgasmos mais intensos
  2. Jully Kamily disse: 31/07/12 ás 21:Trinta e um
  3. Não suave as coisas tão a sério sendo assim
  4. 150 gramas de farinha de trigo

TRANSFORM: Por que a tecnologia é primordial para uma xícara de café? MARTIN-FLICKINGER: Uma das coisas que nos empolga bastante é que a organização de engenharia e tecnologia está usando dados para melhorar continuamente a experiência de nossos consumidores e parceiros. Temos a oportunidade, nesta nova era de IoT (Web das Coisas), de realmente supervisionar materiais em um nível incrivelmente detalhado de telemetria e distinguir quando uma máquina precisa de manutenção preventiva, por exemplo.


Desejamos fazer isto sem ter que incomodar as equipes nas lojas, que querem se concentrar no comprador. Através da Web das Coisas, estamos aproveitando o próximo salto da telemetria de diversos equipamentos e garantindo uma experiência firme para cada cliente. TRANSFORM: Considerando que a Starbucks não é uma nativa digital, como você descreveria a jornada da organização para conectar tudo, desde pedidos de dispositivos móveis até estoque e serviço?


MARTIN-FLICKINGER: Uma das coisas que mais gosto de frisar é como nós nos chamamos: Tecnologia Starbucks. Não Blogueira De Moda de TI Starbucks. Queremos ter um tipo diferenciado de visão do que fazemos e como ativamos a marca. Estabelecemos um plano de tecnologia de cinco anos que está intimamente filiado à nossa estratégia de negócios corporativos. Começa por ver pros assuntos tecnológicos disruptivos que irão tornar-se comuns nos próximos anos.


Como queremos começar a capitalizá-los e explorá-los? As quatro Principais Fontes De Tráfego Conversivo Pra Web sites E Sites trabalhando com eles em nosso raciocínio de futuro? Com mais de vinte e oito 1 mil locais espalhados por setenta e sete países, é necessário ter cautela pra planejar a logística por trás da nova tecnologia disruptiva de nossas lojas. TRANSFORM: Seus mais de 2 anos na elaboração da Tecnologia Starbucks e pela construção de tua equipe coincidiram com o avanço da Starbucks em dispositivos móveis. MARTIN-FLICKINGER: A experiência do usuário do aplicativo móvel é muito Curso De Corretor De Imóveis . Contudo tenha em mente que, por trás nesse pedaço de vidro no teu equipamento, diversos componentes tecnológicos diferentes estão em ação, fazendo a mágica ocorrer. São capazes de ser detalhes a respeito da loja física, o horário de funcionamento ou o seu inventário. Imagine no caso de que, ao menos nos Estados unidos, as lojas da Starbucks têm um pico na cota da manhã - um momento bem específico de tempo, no momento em que uma enorme porcentagem das transações é praticada.


Sonhe na carga que é colocada em nossos sistemas. Um segundo ou 2 significam muito para nossos compradores no tempo em que eles se preparam para começar o dia. Ter essa prática de explosão e integrá-la em todos os sistemas de back-office era uma tarefa monumental. TRANSFORM: Você também adicionou uma matriz de recentes tecnologias.


MARTIN-FLICKINGER: Um ótimo modelo é o Starbucks Production Controller (SPC, ou Controle de Criação da Starbucks, em português), que está na atualidade em teste. Ele faz o sequenciamento inteligente de alimentos e bebidas pra compradores pela fila, e também pedidos móveis. Isso é uma questão que desenvolvemos como tecnologia proprietária, já que o sequenciamento de nossa comida tem muito a observar com a know-how de geração pela loja e as receitas do produto. Como enorme divisão da experiência é dos produtos artesanais, a inteligência necessária para fazer isso bem é pouco mais sofisticada do que você imagina se ver para a chance. TRANSFORM: Até que ponto a parceria da Starbucks com a Microsoft ajudou a alimentar essa transformação? MARTIN-FLICKINGER: A parceria com a Microsoft tem sido fabulosa em vários níveis. Claro, nós usamos serviços em nuvem, contudo vai e também ser um fornecedor de tecnologia. A Microsoft se envolveu conosco pra trazer seus especialistas e trabalhar diretamente pra elaborar ideias pela loja e em toda a empresa.


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